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梅钢推进岗位再设计工作
[ 编辑:admin | 时间:2014-08-19 08:13:20 | 浏览:37次 | 来源: | 作者: ]

日前,梅钢公司召开人力资源推进会,对推进岗位再设计进行部署和动员,旨在建立行业领先的岗位设置与配置标准,形成岗位再设计工作的方法和机制。

制造技术领先、效率领先是梅钢三年建成具有相当竞争力一流钢铁企业的两条路径,在经历了前期业务整合、对标挖潜等基础上,梅钢公司启动岗位再设计工作,以变革的思维持续推进效率领先。

岗位再设计工作是梅钢倒逼管理方法、管理模式和技术控制水平的一场变革,涉及企业所属单位和部门,为此,梅钢公司成立领导小组,工作小组和单位推进小组。

梅钢公司开展的岗位再设计工作,采用原点思维,对标先进,从业务内容、工作流程、组织机构和岗位职责等方面进行逐一分析,审视业务是否必须、流程是否增值、机构是否精简、岗位是否优化,建立最优的岗位配置标准,聚焦差距,用区域化加项目化的方式推动。同时,该公司采用成熟一个、实施一个,按照新岗位定岗定编标准和《岗位聘用管理办法》实施择优聘用,岗位富余人员输送到人力资源储备中心进行转岗安置。

今年,梅钢公司岗位再设计工作在热轧1422单元和大高炉分厂进行试点,目前这两家单位已经完成岗位作业分析,并形成分析报告。


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